自集团实施能力提升工程以来，宁波公司认真贯彻落实《中检集团关于实施能力提升工程的指导意见》精神，将能力提升工程作为宁波公司今后一个时期的工作核心和重点任务，通过着力提升基础能力、核心能力和进取能力，扎实打好各项基础建设，激发公司发展内生动力，铸就核心竞争力。

        根据2022年3月发布的《中检宁波公司关于加强岗位管理推进三项制度改革的通知》指引，宁波公司倾力打造职能工作小组新模式，以职能部门负责相关职能的人员为组长，与各部门相关职能岗位人员组成各职能工作小组，制定组长和组员的工作职责，垂直落实相关职能工作，提高工作效率。

        工作小组要求，组员应听从组长指挥，同时向所在部门负责人汇报，不同意见及时协调，原则上以组长为主。组长根据工作职责对组员的表现进行考评，提交其所在部门负责人并抄送人力资源部，作为对员工该职能岗位履职考核的主要依据。目前各职能部门切实落实该项工作，稳步推进职能工作小组的组团成立。

        宁波公司多方探索能力提升创新模式，狠抓内部基础管理工作质量，把全员思想统一到干事创业上来，强化责任意识、效益意识、协同意识，后续也将持续深入推进能力提升工程，明确主责、聚焦主业，为全面提升宁波公司系统基础能力、核心能力和进取能力打下坚实基础。（人力资源部）